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審計經(jīng)理簡歷范文參考示例

作者：錘子簡歷 2021/12/21 16:26:17

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在擔(dān)任審計經(jīng)理期間，您審查了會計程序、完成了獨立的部門審計、與部門主管合作并調(diào)查了財務(wù)違規(guī)行為。盡管您擁有豐富的經(jīng)驗，但您目前的審計經(jīng)理簡歷可能不足以為面試打開大門。今天的雇主花很少的時間查看簡歷，這意味著你有一個緊迫的機會來展示你擁有接受面試請求所需的技能、資格和簡歷洞察力。我們建議研究一份簡歷樣本。這樣，您就知道如何布置您的文檔，以及您應(yīng)該使用按時間順序排列的簡歷格式還是按功能排序的簡歷格式。與另一位具有您經(jīng)驗水平和經(jīng)驗很少的審計經(jīng)理交談，并了解您的工作經(jīng)歷并沒有使起草提交變得更容易。使用我們的專家認可的寫作技巧和簡歷模板來增強您的文檔和獲得面試電話的機會。準(zhǔn)備好得到你想要的工作了嗎？

1、審計經(jīng)理

計劃和安排審計活動。
審查和評估公司系統(tǒng)（NetSuite/Oracle），準(zhǔn)備審計報告并推薦控制措施以確保系統(tǒng)可靠性和數(shù)據(jù)完整性。
檢查手頭現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款以及取消的支票，以確認記錄準(zhǔn)確無誤。
為特定審計主題制定審計程序。
培訓(xùn)和指導(dǎo)審計助理和其他審計人員。
監(jiān)督審核計劃的進展，確保按時完成審核。
定期進行庫存審計，提交審計結(jié)果報告，并建議額外的控制措施來保護資產(chǎn)。

2、審計經(jīng)理

執(zhí)行端到端的業(yè)務(wù)審計 - 抵押貸款、公司貸款和投資、車輛貸款
進一步的公司審計 - 人力資源和供應(yīng)商費用
通過團隊成員計劃和執(zhí)行的分支機構(gòu)審計
為審計委員會準(zhǔn)備最終文件
跟蹤和跟進各自所有者的合規(guī)問題
對數(shù)據(jù)分析或投訴展開調(diào)查

3、審計經(jīng)理

法定審計：參與審計的所有階段（計劃、執(zhí)行和報告）。基于計劃重要性和可容忍錯誤并記錄測試結(jié)果，審查重大交易類別的主要和實質(zhì)性審計程序；
審查業(yè)務(wù)流程的演練和測試控制，以了解控制環(huán)境；
審查流程敘述流程圖、演練和業(yè)務(wù)流程控制測試，以了解控制環(huán)境；
與公司官員就財務(wù)和監(jiān)管事宜進行協(xié)商；&
審查、分析和核實年度報告、財務(wù)報表和其他記錄，使用公認的會計和統(tǒng)計程序來評估財務(wù)狀況并驗證實體向各自管理機構(gòu)提交的年度報告。

4、審計高級經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)審計團隊與安永客戶（主要是跨國公司，我專注于電信服務(wù)、制藥和食品飲料行業(yè)）開展審計業(yè)務(wù)。
管理審計業(yè)務(wù)以滿足客戶的期望，即時間表、質(zhì)量和團隊績效；確定提供相關(guān)解決方案和附加值的機會。
根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模監(jiān)督審計業(yè)務(wù)團隊（通常為 3-8 名團隊成員）的工作，并監(jiān)督審計業(yè)務(wù)的進度。一次負責(zé)多個項目。
為高級員工處理問題和解決問題提供指導(dǎo)。
與客戶的管理團隊就審計問題/事項進行談判，并成為客戶與安永管理層之間溝通的橋梁。
作為審計工作的一部分，審查/訪問和測試客戶的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提出相關(guān)建議以減輕系統(tǒng)的弱點。
負責(zé)在其內(nèi)部控制系統(tǒng)中審查客戶對欺詐保護意識的高級別審查，并遵守相關(guān)的內(nèi)/外部法規(guī)/規(guī)則。

5、審計經(jīng)理

法定審計 – 完成法定審計
會計 - 外包給各種小公司的會計
審查全面的分析和財務(wù)數(shù)據(jù)分析程序。
審查團隊成員在崗位參與中的表現(xiàn)。

6、審計經(jīng)理

編制財務(wù)報表，例如小型實體的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表
稅務(wù)稽查報告定稿
準(zhǔn)備銀行對賬單
有處理所得稅審查評估案的經(jīng)驗
盤點記錄的驗證
銀行審計（收入、法定和并行審計）
公司法定審計

7、審計經(jīng)理

計劃和安排審計計劃。
確保審核按時完成。
審查和評估審計的完成情況。
分析財務(wù)數(shù)據(jù)、記錄、報告和報表。
啟動內(nèi)部審計控制以實現(xiàn)有效的財務(wù)管理。
維護和更新財務(wù)數(shù)據(jù)庫，包括審計結(jié)果。
與管理層協(xié)調(diào)，對審計發(fā)現(xiàn)采取必要的行動。

8、審計經(jīng)理

負責(zé)管理計劃、執(zhí)行、總結(jié)和報告工作結(jié)果的各個方面
對財務(wù)報表上的關(guān)鍵財務(wù)報表行項目執(zhí)行
監(jiān)督和培訓(xùn)幾名員工進行審計，并定期領(lǐng)導(dǎo)大型項目團隊執(zhí)行公司最重要的任務(wù)
管理質(zhì)量保證計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和客戶反饋
就審計或賬目的所有方面與客戶聯(lián)絡(luò)
向團隊成員提供建設(shè)性和及時的反饋

9、審計經(jīng)理

在不到五年的時間內(nèi)從研究生會計師晉升為經(jīng)理
有助于將審計部門的年銷售額增長 30% 以上
提供出色的客戶滿意度，客戶保留率超過 95%
平均而言，在預(yù)算內(nèi)或預(yù)算內(nèi)完成了超過 85% 的參與

10、審計經(jīng)理

負責(zé)制定和監(jiān)控項目人員配備計劃、預(yù)算和預(yù)測，以及調(diào)查和跟進與預(yù)期的任何差異。
為公共和私人多個行業(yè)和部門的多元化客戶群設(shè)計、組織和執(zhí)行財務(wù)報表審計。
主要負責(zé)與客戶管理層聯(lián)絡(luò)，解決參與沖突和協(xié)調(diào)會議。
對參與人員進行績效評估和培訓(xùn)，以支持員工發(fā)展和審計流程的持續(xù)改進。

11、審計經(jīng)理

獨立處理大公司客戶的法定和內(nèi)部審計以及間接稅合規(guī)。
在汽車和制造領(lǐng)域的跨國實體審計方面的管理經(jīng)驗
印度非上市實體并購交易審計經(jīng)驗
Roedl 和 Partner Germany 為母公司在德國注冊的子公司（主要代表汽車行業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

12、審計經(jīng)理

協(xié)助和協(xié)調(diào)主管合伙人處理與審計、會計和稅務(wù)相關(guān)的事宜。
確保完成符合監(jiān)管要求并滿足客戶滿意度的審計業(yè)務(wù)。
監(jiān)督可能同時進行的事務(wù)。
監(jiān)督特殊的稅務(wù)活動，如退貨審查、遺產(chǎn)稅、捐贈者稅、退稅和其他非常規(guī)稅務(wù)服務(wù)。
通過講座和研討會向?qū)徲嫀熀蜁嫀煾滦碌臅嬙瓌t和標(biāo)準(zhǔn)。
通過講座和研討會向?qū)徲嫀熀蜁嫀煾滦碌亩愂詹脹Q、法規(guī)、通知和備忘錄。
確?？蛻袅私庑碌臅嫓?zhǔn)則和 BIR 發(fā)布。

13、審計經(jīng)理

控制所有分支機構(gòu)的財務(wù)運營：經(jīng)過驗證的財務(wù)報表、費用、請求和支出的合理性。
檢查財務(wù)記錄和報告，以驗證財務(wù)報告中的數(shù)字是否相關(guān)、準(zhǔn)確和完整。
啟動內(nèi)部審計控制以實現(xiàn)有效的財務(wù)管理。
確保報告的財務(wù)報表公允地反映了公司聲明的狀況。
審查操作信息和程序，以確定對操作的任何修改是否可以提高效率和有效性。
與管理層協(xié)調(diào)，對審計發(fā)現(xiàn)采取必要的行動。
根據(jù)技能和時間表規(guī)劃和分配資源和個人。根據(jù)審計制定建議和報告，并將想法提交給管理層。

14、審計經(jīng)理

遵循從計劃到執(zhí)行的參與周期，
準(zhǔn)備當(dāng)?shù)乇O(jiān)管報告和國際財務(wù)報告準(zhǔn)則報告
向管理層報告審計結(jié)果，
收集和分析數(shù)據(jù)以檢測控制不足或不遵守法律法規(guī)的情況。
檢查賬簿和會計系統(tǒng)的風(fēng)險并測試應(yīng)用的會計程序和標(biāo)準(zhǔn)。
與負責(zé)治理的人員就財務(wù)和監(jiān)管事項進行協(xié)商。
分析和審計年度報告、財務(wù)報表和其他記錄，使用公認的會計和審計程序來評估財務(wù)狀況。

15、審計經(jīng)理

準(zhǔn)備、分析、驗證、審查和審計年度報告、財務(wù)報表和其他記錄，使用國際會計師標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計程序來評估財務(wù)狀況并促進財務(wù)規(guī)劃。
計劃、指導(dǎo)和評估風(fēng)險參與。
管理自己的參與組合。
對風(fēng)險和投資進行分析和分類，以確定其對公司財務(wù)報表的潛在影響。
領(lǐng)導(dǎo)和管理參與項目，以確保遵守預(yù)算、時間表和范圍。
監(jiān)督、培訓(xùn)、指導(dǎo)和指導(dǎo)員工。

16、審計經(jīng)理

在審計主要代表制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的非上市印度實體方面的管理經(jīng)驗
領(lǐng)導(dǎo)跨國實體在印度投資的盡職調(diào)查任務(wù)
印度上市實體的主要轉(zhuǎn)讓定價分配
監(jiān)督年終財務(wù)報表的按時完成和歸檔。

17、審計經(jīng)理

通過確保團隊與辦公室的愿景、使命和組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，協(xié)助確定組成部分和管理團隊的戰(zhàn)略方向；
發(fā)展利益相關(guān)者關(guān)系并增加審計的價值；
管理審計團隊的績效并實施績效管理文化；
增強和保持員工積極性；
協(xié)助識別組件內(nèi)的收入增長機會并優(yōu)化其運營支出；
確保提供優(yōu)質(zhì)和具有成本效益的服務(wù)，這將提升辦公室的專業(yè)性和獨立性形象；
協(xié)助管理和提高業(yè)務(wù)流程效率；

18、審計經(jīng)理

向?qū)徲嫀熀蜁嫀熖峁徲?、會計和稅?wù)咨詢。
評估審計師和會計師的表現(xiàn)。
通過有效的溝通和知識共享，專注于團隊合作。
業(yè)務(wù)的適當(dāng)風(fēng)險管理程序和財務(wù)管理。

19、審計經(jīng)理/反洗錢合規(guī)官

根據(jù)審計結(jié)果制定調(diào)查、審計日檢查和報告，以確定向運營和高層領(lǐng)導(dǎo)提供機會的領(lǐng)域。
編制審計部門預(yù)算以供批準(zhǔn)。
為審計主管提供與面試、績效評估、咨詢技巧和/或績效問題相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
培養(yǎng)和發(fā)展與運營部門和其他部門的伙伴關(guān)系。
通過培訓(xùn)完成驗證確保區(qū)域遵守反洗錢法律法規(guī)。

20、審計經(jīng)理

曾在 S. Krishna & Associates 擔(dān)任審計經(jīng)理和 GST 申報表。
對新員工進行會計原則審計程序的培訓(xùn)。
準(zhǔn)備不同類型的報告，例如向股東提交的審計報告、向董事會提交的關(guān)于對會計制度和運營進行評估的管理報告、就審計問題提交給合伙人的備忘錄，以供他們注意和考慮等。
為集團公司編制合并財務(wù)報表。

21、審計經(jīng)理

現(xiàn)代汽車印度有限公司的法證審計
ARMS India Private Limited [五家公司] 和 Deccan Mechanical & Chemical Industries Private Limited [營業(yè)額 10 億盧比] 的法定審計
非公司的法定審計評估和提交法定法律要求的各種回報
汽車經(jīng)銷商的調(diào)查和內(nèi)部審計并準(zhǔn)備相關(guān)的 SOP
接觸 GST 退貨和 GST 審計

22、審計經(jīng)理

與客戶建立牢固的工作關(guān)系。
有效地記錄公司和客戶之間所需的工作。
及時和有組織地識別和傳達參與問題以及參與進度。
協(xié)助制定新的商業(yè)提案、預(yù)算和費用報價
作為有效的團隊成員完成項目組成部分和分配的任務(wù)，包括：完成審計、匯編和審查的各個部分。
協(xié)助編制財務(wù)報表、腳注披露和管理層信函評論。

23、審計經(jīng)理

企業(yè)設(shè)立服務(wù)
為公司準(zhǔn)備成本、管理信息系統(tǒng)、項目報告、預(yù)測和預(yù)算
根據(jù)各種法律提交退貨
處理各種內(nèi)部審計和稅務(wù)審計業(yè)務(wù)

24、審計經(jīng)理

獨立或團隊對印度的各種政府、非政府組織和私營部門組織進行各種法定審計、內(nèi)部審計、稅務(wù)審計。特別審計 SBI-Ashok Nagar, Ranchi 的銀行審計。
Gramin 銀行的銀行審計（哈扎里巴格分部）
Pasa 資源 Pvt 的法定審計。Ltd（營業(yè)額超過 50 億盧比），
Shriram 電力和鋼鐵 Pvt 的法定審計。有限公司 - 制造問題（營業(yè)額超過 50 億盧比）
Taurian國際公立學(xué)校的法定審計，
馬丹汽車私人有限公司法定審計-雷諾展廳
Sarla Birla 學(xué)校的內(nèi)部審計。