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人事經(jīng)理個人簡歷模板范文

作者：錘子簡歷 2022/03/07 00:00:01

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求職意向

人事經(jīng)理浙江杭州薪資面議隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 山西傳媒網(wǎng)絡(luò)動畫

在校期間，連續(xù)三次榮獲獎學(xué)金。畢業(yè)作品《走西口》曾獲常州動漫節(jié)最佳動畫獎，同年在春節(jié)期間的教育頻道滾動播放。

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司辦公室綜合專員

全面負責(zé)辦公室后勤工作

員工考勤統(tǒng)計

面試人員的接待

基站數(shù)據(jù)核對，匯總，日報，月報調(diào)配相關(guān)技術(shù)人員維護基站

人員的實施調(diào)控等辦公室文職類工作

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司人事主管

工作職責(zé)：1、協(xié)助人事總監(jiān)制定招聘制度，編寫識人用人系統(tǒng)。負責(zé)各部門員工招募工作，對部門缺員進行推薦；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃，及時編寫人力需求預(yù)測分析以及人員編制統(tǒng)計；

2、負責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；

3、制定公司績效管理制度，負責(zé)考核員工的績效，并提出改進的建議；根據(jù)公司績效管理實行情況，及時調(diào)整績效考核制度，完善績效管理，起到員工激勵作用，并與企業(yè)目標(biāo)相一致；

4、監(jiān)督管理員工關(guān)系管理工作。

5、根據(jù)公司的發(fā)展階段，與企業(yè)的不同階段遇到的問題，進行人力資源各大模塊的調(diào)整，優(yōu)化，尤其在薪酬改革、績效管理調(diào)整中，有較強的設(shè)計體系能力，對設(shè)計的新的體系，有前瞻性，能對遇到的問題有一定的把控能力，同時與有想對應(yīng)的處理措施與方案。

6、熟悉國家勞動法，并對個別地方性的法律法規(guī)有一定的認知，可以通過公司各項規(guī)章制度，規(guī)避一些員工關(guān)系的風(fēng)險隱患。

7、協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管；

8、負責(zé)監(jiān)督檢查各部門，員工執(zhí)行規(guī)范的情況。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司人事經(jīng)理

工作職責(zé)： 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的人力資源發(fā)展進行規(guī)劃；根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整設(shè)計新、更具激勵和挑戰(zhàn)性的績效、薪酬方案；

2、修改和完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等相關(guān)的人力資源管理制度和工作流程；

3、績效考核方案的推行與監(jiān)督，審核各部門績效評價過程，并不斷完善績效管理體系；

4、制訂招聘計劃和招聘程序，開展招聘工作；

5、指定培訓(xùn)計劃，推動培訓(xùn)方案的實施；

6、領(lǐng)導(dǎo)團隊與其他部門密切合作，為各部門業(yè)務(wù)的發(fā)展提供全面的人力資源支持，推動業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；

7、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，開展宣傳推廣工作，組織公司大型慶典活動以及員工活動；

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司人事經(jīng)理

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，制定全年人員需求，根據(jù)需求，對現(xiàn)有人員的盤點、培訓(xùn)、增補等做出計劃方案。

2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。

3、定崗定編與招聘調(diào)配：與相關(guān)部門設(shè)計梳理公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。

4、培訓(xùn)培養(yǎng)：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，保障公司的整體管理水平。

5、績效管理：設(shè)計績效管理工具，根據(jù)公司的實際情況，設(shè)計與公司發(fā)展匹配的績效考核方式，形成推動公司發(fā)展的優(yōu)秀的機制。

6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務(wù)特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。

7、骨干管理：協(xié)助各部門進行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵方案。

8、員工關(guān)系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風(fēng)險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權(quán)益；宣傳、貫徹公司價值理念，對模范遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公司價值觀的行為實施處罰。

自我評價

豐具有戰(zhàn)略思維，看問題全面。行業(yè)多年團隊搭建經(jīng)驗，能在段時間內(nèi)迅速高效招募團隊匹配人員；擅長績效體系、薪酬體系，有多家企業(yè)實戰(zhàn)操作案例，可檢視企業(yè)問題點，根據(jù)問題點，設(shè)計相應(yīng)方案，推動企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展。能綜合運用人力資源專業(yè)知識和工具分析、診斷并解決企業(yè)實際運營問題。熟知勞動法，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。對企業(yè)建立企業(yè)文化以及如果推行，有實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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